Д.О.Чураков,
"Русская революция и рабочее самоуправление. 1917."
(М: "АИРО-ХХ", 1998)
|
|||
лето 1917 года. |
стр.
45, 46 |
Важнейшей
формой рабочего контроля в деятельности фабзавкомов, по мнению большинства
исследователей, в этот период становится надзор со стороны фабзавкомов
за наймом и увольнением. Причины, по которым рабочие боролись за его установление,
можно понять на примере событий, развернувшихся на заводе бр. Бромлей.
Здесь рабочих к активным действиям подтолкнуло необоснованное решение
администрации граверной мастерской об увольнении одного из их товарищей.
Завком заступился и предупредил администрацию, что теперь все проблемы,
связанные с увольнением и приёмом новых рабочих будут решаться лишь с
согласия комитета. Кроме того, комитет обратил внимание администрации
на нецелесообразность приёма на завод новичков. По убеждению членов завкома,
необходимо было обходиться наличными силами, переводя рабочих из цехов
с частыми простоями в цеха, хорошо обеспеченные работой. Это позволило
бы сохранить рабочие кадры. [Флагман станкостроения, с.
70] Схожую позицию занимал завком завода Михельсона. На его заседании 14 июля 1917 г. было отклонено решение владельцев уволить рабочих ремонтной мастерской из-за якобы наметившегося там сокращения производительности. Комитет доказал, что это произошло из-за нераспорядительности самой администрации, допускавшей простои целых бригад. Решено было требовать от директора наведения порядка и невмешательства в вопросы увольнения. [ЦГАМО, ф. 186, оп. 1, д. 36, л. 35.] Не менее принципиально действовал завком Иваново-Вознесенской мануфактуры. Владелец, не запросив согласия фабкома, нанял на фабрику работницу Юзенкову. В ответ рабочим комитетом было постановлено работницу "удалить". Кроме того, фабком решил "поставить на вид предпринимателю, что он никакого не имеет на то права производить найм рабочих и служащих без ведома фабричного комитета". [ГАИО (Государственный архив Ивановской Области), ф. 730, оп. 1, д. 34, л. 9.] |
|
стр.
52, 53
|
Примечательный случай произошел на фабрике т-ва Шуйско-Тезинской мануфактуры, где фабричный комитет занимался налаживанием дисциплины труда в контакте с администрацией. На своем заседании 1 июля фабзавком рассмотрел заявление администрации о том, можно ли читать книжки и дремать во время работы. Было постановлено вынести этот вопрос на объединенное собрание фабзавкомов города. Пока же фабзавком мануфактуры пришел к выводу, что "газеты читать можно, так как газеты освещают рабочему жизнь о современном быте, что необходимо знать рабочим, если только позволяет работа и не может наноситься никакого ущерба в работе. Что касается чтения книг, дремания и занятия рукоделием, комитет считает неблагоразумным". [ГАИО, ф. Р-730, оп. 1, д. 35, л.2.] | ||
Первая половина 1918 г. |
стр.
157
|
...экономический отдел Подольского Совета в январе 1918 г. постановил: "За недобросовестное отношение к труду подействовать... морально посредством контрольной комиссии", а на Куваевской мануфактуре в Иваново-Вознесенской губернии было решено: "Что касается тех товарищей, которые по своей малосознательности не хотят выполнять ту работу, которая на них возложена, то на них постараемся воздействовать нравственным путем, т. е. посредством увещаний". | |
стр.
157-159
|
То, что несколько
месяцев назад провозглашали "революционной активностью класса-гегемона",
становилось для победившего режима лишним и даже опасным. Центром борьбы
за дисциплину труда в её новом понимании становится ВСНХ. Этот вопрос
на заседании его Президиума ставится уже 27 марта 1918 г., но тогда
соответствующие решения не прошли. Против выступил В.И. Ленин, чувствовавший,
что большевики пока не осилят введение хозяйственной дисциплины в достаточно
массовом масштабе. Взамен он предложил осуществлять принудительные меры
руками самих рабочих под видом борьбы за "рабочую дисциплину".
Характерно, что в борьбе за осуществление этого плана Ленин предполагал
разработку норм "трудовой дисциплины" поручить прежним владельцам,
научившимся, по его словам, "внедрять" порядок и дисциплину
на своих предприятиях ещё при царском режиме [182]. |
||
С.В. Яров, "Горожанин как политик. Революция, военный коммунизм и НЭП глазами петроградцев" ("Дмитрий Буланин", СПб, 1999). | |||
стр. 22, 23 | Полемика
о рабочем контроле имела в те дни не только экономический, но и политический
смысл. Контроль, будучи одним из основных элементов программы правительства,
не случайно стал объектом острых разногласий между социалистами и большевиками.
Но в низах политические аспекты этой акции воспринимались слабо. Истоки
экономической разрухи представлялись им зачастую упрощенно, как следствие
саботажа, нежелания капиталиста работать на пролетарское государство,
утаивания товара и его хищений. И рабочий контроль нередко принимал экзотические
формы, экономически бессмысленные, но в целом объяснимые теми воззрениями,
которые были присущи рабочей среде. Размах импровизаций в этой сфере насторожил
даже большевистские круги, обычно поощрявшие всякую проявленную здесь
инициативу. "Заводские комитеты в толковании рабочего контроля уходят
вперед, гоняются за такими мелочами, как, например, требования обязательного
учета куда, по какому делу и зачем ходил бухгалтер или другое должностное
лицо, вплоть до члена правления, требования обязательного своего присутствия
на приемах у директора-распорядителя или другого члена правления, требования
обязательного своего присутствия на всех заседаниях правления, требования,
чтобы ни одна корреспонденция не выходила из завода или правления без
санкции, печати и пр. заводского комитета... До таких геркулесовых столпов
дошел, например, заводской комитет завода Лангензиппен, который после
целого года борьбы за рабочий контроль, в довершение идеи контроля, дошел
в начале второго года борьбы до обыска председателя правления под руководством
членов заводского комитета и при обыске было найдено... вино", -
все это сообщалось в докладе секции по металлу Совнархоза Северного района
11 июля 1918 г. [68] Возможно, здесь отражены крайности
рабочей "борьбы" с разрухой. Проблема, однако, состояла в том,
что иных ее форм в низах и не знали, неотчетливость и аморфность имевшихся
инструкций лишь усиливали размах импровизаций. Осознание никчемности контроля и его экономической бесполезности имело два последствия. С одной стороны, очень быстро на предприятиях от увлечения рабочим контролем переходили к просьбам о национализации фабрик и заводов.[69] По сути дела, это явилось лишь обнажением того "патерналистского" духа, для которого существенным была не передача фабрик и заводов в руки пролетариев, а требование стабильности и гарантированных заработков, независимо от того, кто это обеспечивал. С другой стороны, в рабочей среде получали поддержку предложения о ликвидации контроля и возвращения к прежней системе управления. Несомненно, это в значительной мере оформлялось политическими доктринами социалистов. Последнее обстоятельство иногда смущает историка, который видит здесь скорее инициативу верхов, чем желание низов. Дело было сложнее. Отмена контроля здесь - все же побочное требование. Определяющим стало общее тяготение к прежнему бытовому укладу, к той сытости и достатку, которые даже будучи скромными, разительно отличались от всего, с чем столкнулись рабочие в 1918 г. И это настроение охватило многих, отсюда и та терпимость, с которой выслушивались рабочими возражения против контроля. В полемике по этому вопросу оппозиция избегала обсуждения политических аспектов. Спор имел несколько "технократический" оттенок. "Заберут фабрики, исковеркают и оставят рабочих голодными", "когда у нас велась эвакуация, все было бестолково, а когда сдали буржую или подрядчику, дело пошло великолепно", "рабочему контролю мы в значительной мере обязаны тем, что в промышленности анархия, что разрушены многие предприятия", - подобным простым и "доходчивым" языком объясняли свое неприятие контроля ораторы на рабочих собраниях и конференциях.[70] Памятуя об антибуржуазном синдроме у рабочих и не только у них, социалисты предложили заменить рабочий контроль государственным - этим, в частности, отметались и слухи о передаче предприятий их бывшим хозяевам. На заседании Чрезвычайного собрания уполномоченных фабрик и заводов Петрограда 22 марта 1918 года было даже заявлено, что "рабочий контроль, кроме всего прочего, воспитывает собственнические инстинкты в рабочей среде". [71] [68] Национализация промышленности и организация социалистического производства в Петрограде (1917-1920 гг.). Т.1. с. 200. [69] Кулышев Ю.С., Носач В.И. Партийная организация и рабочие Петрограда в годы гражданской войны (1918-1920 гг.). Л., 1971, м. 89. [70] Володарка. Л., 1932. с. 85; Первая конференция рабочих и красноармейских депутатов 1-го Городского района. (Стенографические отчеты 25 мая - 5 июня). Пг., 1918. с. 118; ЦГА СПб, ф. 3390, оп. 1, д.13, л. 31 [71] ЦГА СПб, ф. 3390, оп.1, д.13, л.35 |
||
Начало 1921 года |
стр.
101
|
Из
протокола заседания уполномоченных от отделений фабрики "Скороход" О трудовой дисциплине
тов. Алексеев говорит: "Трудовая дисциплина у нас на фабрике отчасти
расшатана, как-то: многие опоздания, на работу не выходят... Члены заводоуправления,
а также и комитет [...профсоюзный заводской или фабричный
комитет. - С.В. Яров] ввиду их работы не могут ходить по отделениям
и убеждать рабочих, что в настоящее время наша Советская Россия - это
действительно наша". Тов.Алексеев предлагает тов. уполномоченным
убеждать менее сознательных рабочих, что каждое опоздание, каждая халатность
по отношению к работе ухудшает наше хозяйственное положение... Тов.
Алексеев предлагает высказать уполномоченным свои мнения по отношению
повышения производительности и уменьшения разгильдяйства к работе во
всяких видах... |
|
стр.
116
|
Из
протокола заседания Петроградского районного Комитета РКП(б) СЛУШАЛИ: ...Информационное
сообщение тов. Семенова о положении на фабриках и заводах... Тов. Семенов
на основании сводок, полученных со всех фабрик и заводов района, констатирует,
что настроение как среди рабочих, так и среди красноармейцев спокойное,
за исключением отдельных недоразумений, создаваемых на почве недостатка
в продовольствии.. |
||
стр.
182-183
|
Протокол
заседания бюро фракции Порядок дня: |
||
стр.
196-203
|
Из
протокола общего собрания рабочих и служащих Порядок дня: |
||
Конец 1921 года |
стр.
277
|
Из протокола собрания коллектива РКП(б) СЛУШАЛИ: Текущие
дела... |
|
Юркевич Ю.Л., "Минувшее проходит предо мною..." (М., "Возвращение", 2000). | |||
1925 год |
стр.
84
|
После профшколы,
будучи уже 17-летним, я твердо заявил матери, как взрослый человек:
с институтом повременим, хочу на производство, поработаю, а там будет
видно. |
|
"Советское руководство. Переписка. 1928-1941 гг." (М.: РОССПЭН, 1999) | |||
1931 год |
стр.
165-167
|
А.
А. Андреев - И. В. Сталину, В. Р. Менжинскому, Т. А. Прохорову Т. т. Сталину,
Менжинскому и Прохорову. |
|
А.Г.Маньков. "Дневники тридцатых годов." (СПб, "Европейский Дом", 2001) | |||
1933 год |
стр.
52-53, 60-62
|
<...>
Но есть и наиболее устойчивые рабочие - наотрез отказывались подписывать.
К тем подходили раз пять, десять, получая в ответ все одно и то же: "Не
подпишусь. Хоть самого директора зовите. Не подпишусь и баста". Тогда
в цеху появлялись плакаты, вроде: "Товарищ Ламбекова! Ты единственная
не подписавшись на займ. Смой это позорное пятно срыва важнейшей политической
кампании. Не давай потачки классовому врагу!" Но таких "единственных" было больше десятка. Плакаты эти вывешивались у рабочего места виновницы "срыва". Однако, для некоторых из них дело не ограничивалось одним безграмотным плакатом. В конце рабочего дня я слышал, как секретарь партячейки сказал: "В мастерской Пальто есть три работницы, у которых истек срок паспорта. Из-за того, что они не подписались на заем, заставя нас часа по три простоять у каждой, треугольник цеха не даст им характеристики и им не возобновят паспорта". Катитесь, миленькие, куда глаза глядят! Секретарь партячейки прав - без характеристики работницы не получат паспорта и вынуждены будут выехать из Ленинграда в 10-дневный срок. |
|
|
5
июля Среди прочих дел в мои обязанности входит раздача продовольственных карточек рабочим. Ежемесячно я раздаю 4-5 видов карточек: хлебопродуктовая, индустриальная, карточка в столовую, дополнительного снабжения и иногда ударная. Все эти карточки должен при себе иметь рабочий, чтобы получить полностью ту долю продукта, которую милостиво ему дарует "его" правительство. Сейчас питание - сильнейший рычаг укрепления власти. Куском хлеба и мяса правительство подманивает вечно голодную и нищую массу люден, заставляя их делать то, что ему угодно, и так, как ему угодно. Для проведения такой политики на каждом заводе учреждены специальные учреждения, т. н. ОРСы (Отделы рабочего снабжения). Это сложнейший бюрократический аппарат, пожирающий огромные суммы народных денег. Аппарат этот венчают: директор по питанию, помдиректора, заведующий торговой частью. А какое количество разных завов секций, их замов, наконец, агентов, экономистов, бухгалтеров, счетоводов... Достаточно сказать, что на нашем заводе ОРС занимает очень большую контору, сплошь уставленную столами, а за каждым столом - по одному, по два человека. Кроме того, есть и еще одна контора, дверь которой сообщает каждому мимо проходящему, что здесь "Бюро заборных книжек". Это - подотдел отдела рабочего питания, ведающий исключительно выдачей "заборных" книжек. Работает в нем 8 чел. С ним-то я и имею дело. Процедура выдачи такова. Сперва цех выдает справки рабочим, удостоверяющие их место работы. В обмен на них рабочие приносят из жактов учетно-контрольные справки. На основании последних я составляю ведомость на всех работающих в мастерской с проставлением выполняемой работы. Все это отдаю в "Бюро заборных книжек", где ведомость проверяют и проставляют категорию карточек. Затем я получаю карточки в денежной кассе (триста с лишним штук), штемпелюю их и раздаю. На каждую карточку ставится 4 штемпеля (три на лицевой стороне, а один на оборотной). За каждую карточку собираю по 15 коп. Вместе с основной карточкой раздаю "индустрию" и столовскую. За них плата взимается отдельно. Весь процесс выдачи выдерживается в стиле строжайшей формальности. Но формальность сама по себе ширма для всякого рода махинаций. Я ежемесячно в течение полугода безболезненно получаю I категорию "индустрию", пользуясь "мертвыми душами". У нас в мастерской есть всегда два-три человека, рассчитанных за прогулы. При расчете за прогул от рабочего отбирается хлебопродуктовая карточка, а учетно-контрольная справка на руки не выдается. Вот на эту-то учетно-контрольную справку я и получал карточки для себя. Для семьи это имело колоссальное значение, ибо в не малой мере смягчало хлебный голод. Все заборные книжки делятся на категории. Объективно это дробление на категории имеет одну политическую цель: поселить распрю между людьми, работающими с одинаковой интенсивностью и в одинаковых условиях, зажечь искру трения и раздора внутри отдельных слоев трудящихся. Дифференциация единой массы трудящихся позволит укрепить господство государства, обеспечит успех проведения политики. Особенно преступно дробление на категории проходит по карточкам т. н. дополнительного снабжения. Так, на 227 чел. работающих в нашей мастерской, дали 15 шт. I категории, 120 шт. II категории и 92 шт. III категории. Когда я сообщил старшему мастеру, распределяющему категории по лицам, эти данные, он как-то беспомощно заморгал глазами и вдруг обрушился на меня, как будто я был автором этих категории: "Но, скажите, как же я буду распределять карточки, когда все одинаково работают?!" А я-то здесь при чем, уважаемый мастер? |
||
"Советское руководство. Переписка. 1928-1941 гг." | |||
стр.
263, 264
|
Г.
Е. Прокофьев - В. М. Молотову Сов.
секретно. |
||
Рабинович М.Г., "Записки советского интеллектуала" (М.: Новое литературное обозрение, 2005) | |||
1934 г. |
стр.
118
|
А
вот арест машиниста рельсопередвижной машины Мартыненко до сих пор у меня
перед глазами. Машина пришла на траншею, где я уже наметил зелеными вешками
линию, по которой нужно было отодвинуть рельсы. Вот рельсы зажали в ролики,
заворчала турбина, но путь и не думал подниматься. Раз, и два, и три.
Мартыненко копался в машине под палящим солнцем, но, наверное, не только
потому с него катил градом пот. Прошло довольно много времени, когда к
Мартыненко подошел какой-то человек в полувоенной форме (говорили - сотрудник
спецотдела) и что-то ему сказал. Я не слышал что, но увидел растерянное,
ставшее вдруг детским лицо этого парня, недавно пришедшего на рудник из
армии. Они ушли, а вскоре паровозик увел машину, которая так и не передвинула
в тот раз пути. Мартыненко я больше не видел. Все мы работали в сознании, что за каждую оплошность нас может настигнуть карающая рука. Но нельзя сказать, чтобы даже технический персонал, а тем более - рабочие были запуганы. Это наступило несколько позже, а в те годы мы были уверены, что здесь бдительность, необходимая, чтобы предупредить происки врага. То обстоятельство, что за производственную ошибку мы могли подвергнуться не только взысканию или увольнению, но и лишению свободы, не казалось нам чрезвычайным. Ведь мы были убеждены, что кругом идет жестокая классовая борьба и внутренний враг опаснее внешнего. |
|
1935 г. |
стр.
121, 122
|
Уж
эта сдельная работа! Многому она научила меня! Сначала казалось, что нужно
только работать лучше - и высокий заработок обеспечен. Но уже скоро я
заметил, что как ни старайся, а каждый месяц получаешь около сорока процентов
сверх зарплаты. И если не стараешься - тоже. Это было неписаное правило,
в строгом соответствии с которым заполнялись все наряды. До того, на руднике,
я сам выписывал наряды рабочим - и всегда старался применять более высокие
коэффициенты, за что не однажды бывал руган Барышевым. Тут тоже старались
нас "не обидеть", но понятие это было растяжимым. Вот в чистозвоновской
группе работа была новой, ненормированной. Нам установили временные нормы.
Их легко перекрыли. Тотчас дали новые, повышенные. И так несколько раз.
Потом мы с молодым инженером Сафроновым рационализировали расчет: с помощью
простой геометрии сократили его так, что движок логарифмической линейки
надо было двигать всего один раз, а не три раза для каждого вычисления.
Это очень повысило темп нашей работы. - Слушай, - сказал мне тогда Сафронов, - тебе достаточно заработать двадцатку в день? - Пожалуй. - И мне тоже. Тогда давай больше пятисот точек в день не считать, а то опять норму повысят. Так и сделали. И заслуга старика (который, конечно, о нашем сговоре ничего не знал) была в том, что у нас сохранился приработок пятьдесят-шестьдесят, а не сорок процентов. Впрочем, однажды мне позволили заработать, как говорится, "сколько влезет". Это было вскоре после известного "подвига" Алексея Стаханова и начала стахановского движения. На площади Ногина поставили фигуру стахановца. Во всех учреждениях объявлялись дни, когда каждый мог поставить рекорд. И вот у нас, вычерчивая профили, я выполнил больше двух норм и занял в тот день второе место по конторе. Не знали мы тогда, что Стаханову заранее готовили забой, а то тоже сделали бы заготовки профилей и перекрыли бы так называемые "технически обоснованные" нормы в пять раз - так-то! |
|
Соколов Б.
Н., "В плену и на Родине" (СПб, "ОСТРОВ",
2004) |
|||
конец 30-х годов |
стр.
63-65
|
Вскоре
возникла и другая неприятность. Для нового изделия при возросшем плане
потребовалось много термически обработанных деталей с последующей шлифовкой.
Шлифовщики в этих условиях не успевали и работа цеха застопорилась. Создалось
угрожающее положение. Скопились груды деталей, ожидающих конечной операции
- шлифовки. Сборочный цех оказался на голодном пайке - невыполнение заводского
плана стало близкой реальностью. В те годы это грозило большими неприятностями:
обвинением во вредительстве, саботаже и тому подобном. Обвинение в этом
открывало прямую дорогу в сталинские лагери. Директор опять впал в исступление и мне стало крепко доставаться. Впрочем и в другие дни похвал от него я что-то не припоминаю. Что делать, я не знал. Главный инженер и директор только кричали и кулаками стучали по столам. Мастера лишь подавали "добрые", но нереальные советы. Позвал я к себе бригадира шлифовальщиков Васильева - хитрющего псковского мужичка. Разумеется, разговор с ним и упрашивания работать побыстрее ничего не дали. Он ахал, охал и с напускным сочувствием качал головой. Этим все и ограничилось. Было ясно, что шлифовщики боялись перевыполнять нормы. Им это грозило их пересмотром и снижением расценок. Страх, постоянно присущий рабочим на сдельной оплате. Все же мне что-то нужно делать. Так катиться дальше под откос означало бы рисковать собственной головой. На следующий день в обеденный перерыв позвал к себе бригадира с участка револьверных станков и с ним нескольких его подопечных. Пригласил всех садиться. Девушки расселись и смущенно поглядывая друг на друга, прикрывая рты, хихикали. Развернул перед ними ведомость на зарплату по их участку за прошлый месяц. Там против каждой стояло 100-125 рублей, не больше. Они сосредоточились и внимательно рассматривали ведомость. Проводили замусоленными пальчиками по строкам и этими же пальчиками показывали одна на другую. Потом дал им ведомость с зарплатой шлифовщиков. Там пиары были вдвое и втрое большими. Теперь от их смущения не оставалось и следа. Они впились взорами в цифры, ахали и вскидывали взгляды на мена. Их глазки блестели. Теперь заволновался бригадир: - Что же я буду делать, если вы их у меня заберете? Вера - самая бойкая из девушек не выдержала: - Вы что же, хотите перевести нас на шлифовку? Я вздохнул: - Да, Вера, хотелось бы. Все они дружно заахали и изумились. Хотя, вероятно, догадывались об этом и раньше. Заговорили наперебой: - Так ведь, не справимся. Не сумеем. Куда нам. Уверенно, хотя сам-то был не очень уверен, заявил: - Справитесь, девушки. Поставлю к вам мастера и инструктора. Затем, не откладывая в долгий ящик, резюмировал: - Завтра с утра встанете каждая к шлифовальному станку позади шлифовщика. Несколько дней присмотритесь к работе, а потом и сами пойдете к ним в смену. За время обучения заплатим по среднему. Первым день прошел спокойно. На шлифовальном участке я не показывался, лишь мельком наблюдал издали. К концу второго дня, уже переодевшись, пришел Васильев. Он помялся в дверях конторки, потом несмело, что было ему несвойственно, подошел к столу. Я делал вид, что пишу какие-то бумаги. Васильев, не дождавшись приглашения, присел и молчал. Сделав, однако, приличную паузу, сказал: - Товарищ начальник, уберите девочек. Я, не отрываясь от бумаг, спросил: - А зачем? - Видите ли, не сумеют они, только станки разладят. Тогда совсем шлифовка остановится. Я решительно замотал головой. - Нет, не разладят. За этим и мастер, и инструктор смотрят. Головой мне за это ответят. Посмотрев ему в глаза, добавил: - Да и вы, Васильев, как бригадир, наверное, поможете? Однако, он не сдавался: - Я-то помогу. Что я - враг себе, станки портить? Потом, хитро подмигнув, негромко сказал. - А все-таки, лучше их уберите. Мы сами справимся. Отступать было нельзя. Не мог я себя ставить в зависимость от подвохов и хитростей этих лукавых мужиков. - Нет, Васильев. Да вы и сами дня три тому назад, сидя здесь, утверждали, что вам не справиться. Он помялся. - Да, говорил, - но потом, доверительно добавил: - Да, вы и сами, наверное, понимаете, в чем тут дело? Расценки за работу срежут. Я усмехнулся. - Я-то понимаю, что ж тут непонятного. Однако, знаю и другое. Вам дать вольготную жизнь, а мне под суд идти. Слышали, наверное, про новый сталинский указ: за невыполнение плана дается от 5 до 8 лет лагерей. Потом, тоже доверительно, добавил: - Как говорится, "работаем от 8 до 5, сидим от пяти до восьми". Васильев засмеялся, крякнул и ушел. Прошла неделя. Девушки, хотя и не все, постепенно освоились. Тогда ведь не было широкого профессионального образования. Рабочих прямо ставили к станкам. А там барахтайся, кто как может. Вскоре шлифовальный участок так выправился, что даже стало не хватать работы. Тогда менее расторопных перевели обратно, а трое так и остались. Когда освоились, то работать стали прямо без удержу и конечно зарабатывали здорово. Я нарочно велел распредам давать девушкам самые простые, но выгодные работы. А наладчик, по моему же указанию, постоянно им ставил новые круги. Васильев при встрече со мной только головой качал да невесело усмехался. Конечно, через несколько месяцев отдел труда и зарплаты нормы им пересмотрел и расценки понизил. Однако, дело было сделано и шлифовка перестала тормозить производство. |
|
"Советское руководство. Переписка. 1928-1941 гг." | |||
1941, начало |
стр.
424, 425
|
[А.
А. Андреев] - И. В. Сталину, В. М. Молотову <...> |
|
"Политбюро ЦК ВКП(б) и Совет Министров СССР. 1945-1953." (М., РОССПЭН, 2002) | |||
1948 г | стр. 154, 155 |
Записка
Л.П. Берии Товарищу Молотову В.М. <...>
Для обеспечения рабочей силой сплава леса в навигацию 1948 года предусматривается
привлечение для лесосплавных организаций Минлеспрома СССР и других,
производящих лесосплав министерств, в соответствии с народнохозяйственным
планом 177 тыс. человек из числа сельского населения. По примеру прошлых
лет (1942-1946 гг.) намечается привлечь рабочую силу на лесосплав в
порядке платной трудовой повинности. |
|
Владимир Семичастный, "Беспокойное сердце" (М., "Вагриус", 2002) | |||
60-е |
стр.
66, 67
|
"К
великому сожалению, в книге "Целина" Брежнева слово "комсомол"
упоминается вскользь, кажется, один лишь раз: дежурили-де комсомольские
посты на вокзалах, встречали прибывших на целину. Но ведь комсомол был
- и это известно из документов! - основной силой, обеспечившей успех в
этой грандиозной эпопее, организацией, решавшей практически все - и кадровые,
и материально-технические вопросы, связанные с освоением целины. <...> Если полистать "Комсомолку" того времени, то можно увидеть, что рубрика "Вопросы к министру" занимала в газетах целые полосы: почему не хватает общежитий на стройке, куда мы послали молодежь; почему квалификацию, разрядность не повышают вовремя; почему заработки низкие и т.д. и т.п. Целые серии "почему"! И министры обязаны были ответить делом. Мы говорили: мы не биржа труда, и если вы просите молодежь помочь вам, то будьте добры, создайте ей условия. Если министр продолжал артачиться, заявляя, что это не его дело, ему говорили: "Хорошо, завтра мы отзываем молодежь с вашей стройки, и можете набирать рабочую силу через конторы". Он туда-сюда - и сдавался. А что он мог сделать без молодежи?" |
|
Василий Белов, "Воспитание по доктору Споку" | |||
70-е |
|
Наконец в тепляке устанавливается тишина. Теперь Зорин сможет сесть за наряды. Надо вытащить расценки и прочую бухгалтерию. Начать с каменщиков, это ведущая бригада. О, уж Зорин-то знает, что такое писать наряды. Говорят, что кто что заработал, тот то и получай. Если бы так. Беда в том, что он не может платить людям по закону. Почему? Да потому, что не может. Никак. Не выходит, и все. Вот дядя Паша. Лучший каменщик, портрет его третий год на городской доске Почета. Зорин прикидывает объем выполненной работы. Количество рабочих часов и смен такое-то, разряд такой-то. По закону дядя Паша заработал около трехсот рублей. А у Смирнова? У Смирнова выйдет всего около ста рублей. Конечно, Смирнову как каменщику с дядей Пашей не тягаться. Но если Зорин начислит ему сто рублей, а дяде Паше триста, Смирнов тотчас уйдет со стройки. Да еще уведет с собой человек четырех. Это уж как пить дать. А дом надо сдать к Майским праздникам. Даже если допустить этот уход, что из того? Еще неизвестно, кто придет вместо Смирнова, и ничего, по существу, не изменится. И вот Зорин мухлюет. Мудрит и колдует с тарифной сеткой, он должен закрыть наряды Смирнову хотя бы на сто пятьдесят рублей. А дяде Паше снизить фактический заработок, потому что фонд зарплаты совсем не резиновый. Постой, а в чем же виноват дядя Паша? Получается, что ему совсем невыгодно хорошо работать. Да, невыгодно. И все же он работает. Работает дай боже, хотя знает, что все равно не заработает больше, чем в прошлом месяце. Голова идет кругом! А плотники? Та же история. Разнорабочие? Тут уж совсем... Если бригаде Трошиной закрыть наряды по всем правилам, не получится даже месячного минимума. У каждой семья, каждая живет от получки до получки. Но они же ничего не заработали, если выводить по расценкам. И вот Зорин ломает голову. Где взять Трошиной объем работ? Ну, хорошо, грунт можно поставить по самой высокой категории тяжести. Это что-то даст, хотя совсем немного. Транспортировка горбыля. Увеличим до ста метров. Объем строительного мусора также можно удвоить. И все равно этого мало... О, черт! Постой, постой, а что, если... что, если... | |
Викентьев И.Л., "ПРИЕМЫ РЕКЛАМЫ и PUBLIC RELATIONS", Часть I. (СПб, Издательство ТОО "ТРИЗ-ШАНС", 1995 г.) | |||
70-80-е |
стр. 80, 196
|
ЗАДАЧА
60. С.В. Сычев ("ТРИЗ-ШАНС"), работая в "застойные
годы" цеховым мастером, не имел никакой возможности создать у рабочих
материальную заинтересованность в результатах своего труда. Максимум,
что было возможно: поощрить словом и, иногда - отгулом... Вопрос. Какие
потоки из названных в условиях задачи, "оседлал" С.В. Сычев?
Что он предпринял, чтобы они взаимосогласованно заработали в интересах
мастера? ОТВЕТ 60. Сычев С.В.: "Была применена следующая система поощрений. Каждый, кто зарабатывал себе отгул, получал рубль, подписанный мной жирным синим фломастером (подпись мою подделать трудно). Я говорил: "Это один отгул. Когда надумаешь его брать, отдашь мне этот рубль"... Через несколько недель рубли "загуляли" по всему цеху и стоили на стихийно образовавшемся "рынке" от восьмидесяти до ста рублей за отгул. Для сравнения, заработки квалифицированных работников тогда составляли от 300 до 400 рублей. Мой заработок был 140 рублей. У себя в каптерке я создал "биржу". Т.е., повесил доску, на которой мелом писал "курс покупки" и "курс продажи", узнавая их, в первое время, прямо в цехе. А потом ко мне на "биржу" стали приходить работники с тем, чтобы купить или продать отгул. Так у меня образовалась касса никак не учтенной наличности и, стало быть, второй рычаг управления. Через некоторое время я вполне уже мог руководить людьми. Если в цехе возникал избыток отгулов, я прекращал их эмиссию и пускал в оборот наличность из кассы. И наоборот. Производительность труда выросла на отдельных участках в четыре раза, на отдельных - в семь раз. Руководство цеха, спасибо ему, достаточно долго смотрело на мой эксперимент сквозь пальцы, а в частных разговорах даже хвалило. Тем не менее, через четыре с половиной месяца после его начала я был переведен в технологи, а новый мастер был серьезно "предупрежден о недопустимости". |
|
В. Коновалов, "Конфликт" (Лениздат, 1988) | |||
стр.
74-76, 80, 88, 91
|
Без перемен Снимали
мы репортаж из механического цеха одной фирмы. Репортаж о делегате
XXVII съезда. Мужчина молодой, крепкий, деловитый. Я знал его к тому
времени уже лет семь, и был он интересен тем, что любил работать до
исступления, шапку перед начальством не ломал, голову имел беспокойную
и тяготел к коллективной дружной работе. Товарищей своих ценил и берег,
но и им правду-матку мог в глаза сказать. |